绍兴企业网站建设的四个规范

绍兴企业网站建设的四个规则介绍企业官网怎么才能做好呢？作为甲方市场部的负责人，应该如何管理？绍兴网站开发项目？绍兴YCMS小编为您详细分享介绍一套完整的绍兴企业网站建设项目工作流程和管理实践。

绍兴企业网站建设项目成功的关键

绍兴YCMS认为一个成功的官网建设项目需要满足四个规范，即：

1、工艺规范

为了在不过度依赖个人经验的情况下保证项目的成功交付，YCMS通过实践建立了一套完整的设计流程规范。对于项目过程中的时间节点，要做什么，要准备什么文件，要交付什么交付物，谁负责，什么时候截止等。

2、文件规范

YCMS提倡所有的项目沟通都应该是非语言的，企业绍兴网站建设需要认真对待纸张和文档。每个项目链接都会使用对应的规范文档进行记录，均由项目负责人进行签署并确认，以及进行实时共享，及时归档留存，有据可依。

3、系统规格

项目进行正在进行中，企业网站建设项目管理系统将在整个项目周期中用于每个项目过程进行精细化管理。在项目过程中，YCMS还将有针对性地使用专业的过程管理软件，提高项目管理的科学性。

4、沟通标准

规范与客户沟通的流程，直接决定了项目团队能否准确理解项目的PartA要求，确保交付成果满足客户需求。YCMS也对项目沟通规范做了明确的规定，比如通过什么方式工具召开项目会议，与客户私下沟通后及时汇报和同步信息，包括项目会议记录制作方法等一一提出规范要求。

在设计过程中，YCMS坚持流程优先、文档为标志、系统为辅、高效沟通四大原则。也就是说，一切都必须按照标准的项目开发流程来确定优先级；报名确认的规范文件视为兵签，未见“兵签”“无所作为”；项目管理系统用作辅助工具工具、记录和管理所有细节，进行过程和进度的可追溯；口无遮拦，以记录为准，避免不实传闻造成项目风险。